**营销网，简析各电商平台迥异的电商扶贫模式

电商扶贫，作为一个意义重大但是十分艰巨的长期事业，绝不是单靠某个人，或者单个的力量就可以完成的，它离不开社会各界的参与。其中，电商平台的地位尤其重要，因为它能帮助解决货源、销售、交付等等一系电商扶贫中急需解决的问题。

在长期的扶贫实践中，各个电商平台发挥了较大的作用，也摸索出截然不同的扶贫模式。

阿里巴巴

阿里巴巴作为国内目前实力较为强大的电商平台，在电商扶贫事业中也是敢为人先。早在2014年，阿里巴巴便打造了农村淘宝这个项目，参与到电商扶贫事业中。农村淘宝依靠所属的县级服务中心和村级服务站，实现了“网货下乡”和“农产品进城”的双向流通功能，解决了农村电商较为迫切的两个痛点，一经推出便获得了*发展。在2018年，淘宝村数量已经达到了3202个，淘宝镇达363个。淘宝村5年增长了1500倍。在解决“农产品进城”这个痛点时，阿里巴巴还总结出了“逐昌模式”，即“**+农户+合作社+网店协会+淘宝网”的合作机制，这成为农产品进城的样板，也是早期电商扶贫的重要理论成果。

京东

京东作为中国电子商务的成员之一，在2016年入场电商扶贫。具体的模式上更加全面多样。在总的战略上围绕工业品下乡、农产品进城、乡村金融三个展开，形式上有品牌打造、自营直采、地方特产、众筹扶贫等等。在整个过程中，京东特别强调自己的平台特色，即自营和自建物流。京东的自营店，立足一村一品一店模式，更加重视品牌的培养。而自建物流，特别是冷链，则可以帮助解决“最后1公里”问题。除此之外，京东对线下市场也较为关注，推出了京东便利店和京东帮。其中京东便利店为京东商业理念赋能的线下门店，提供优质货源，输出品牌、模式和管理。京东帮服务店则是主营大家电配送与安装服务，盈利模式包括配送服务费用、安装服务费用、代客下单佣金等。作为电商扶贫的重要参与者，截至2019年12月底，京东已帮助全国贫困地区上线商品**300万种，实现销售额**750亿元，直接带动90万户建档立卡贫困户增收。

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拼多多

拼多多是众多电商平台中，较为年轻的一个。凭借社交电商模式，拼多多近两年进步神速。而在电商扶贫事业中，拼多多这个新人也有不错的发挥。具体的模式上，拼多多也是发挥自己的长处，依托社交关系推进电商，集合有相同购买欲望的客户，帮助小众商品突破销售瓶颈，从而促进销售。针对不少农产品保质期短，销售期不固定、供求不平衡的问题，拼多多采用的是C2B＋预售制的模式，通过预售制提前了解市场需求，从而有针对性的布置生产任务，让贫困地区的农产品有数据显示，截至2019年底，拼多多平台注册地址为“三区三州”地区的商家数量达157152家，同比增长540%；年订单总额达到47.97亿元，同比增长413%。

除了以上这些平台之外，苏宁、云集等等也纷纷参与到了电商扶贫的事业中。新时代，这些电商扶贫还在不断更新自己的模式，以图契合目前电商扶贫的需要。在社会各界的关心支持下，电商扶贫事业未来必然会加速前进。

**营销网，目前也参与到了电商扶贫的事业中来，目前官网已经上线了电商扶贫板块，与其他扶贫的电商平台的合作也在洽谈中。**营销网希望用自己的努力，为扶贫事业尽绵薄之力。

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